Certamente, usufruir de uma consultoria estratégica é determinante para ser bem-sucedido nos negócios. No entanto, muitos negligenciam o planejamento, pior ainda, se isso ocorre no ambiente digital. Ainda mais porque há uma infinidade de dados gerados a todo momento nesse cenário.
Exatamente, por isso, vale contar com apoio de uma assessoria especializada para classificar e posteriormente analisar tudo com precisão.
Independentemente de ser iniciante ou não essa iniciativa faz toda diferença na execução de projetos contar com o apoio de uma consultoria. Isto é, ajuda na definição de quais parâmetros é preciso observar com mais cautela. E, claro, permite mensurar quais foram os resultados obtidos por período.
Entenda a seguir como consultoria estratégica pode contribuir para redução de custos além de prevenir deslizes clássicos.
Antes de mais nada cabe definir este termo. Logo, segundo o Sebrae , quem contrata o tipo de serviço espera obter:
● apoio na execução de metas bem definidas;
● suporte na hipótese de dúvidas ao longo desse percurso;
● bem como capacitação prática para enfrentar cenários adversos e até críticos;
● além do direcionamento no sentido de posicionamento e diferencial da empresa.
Certamente a aclamada transformação digital trouxe enormes desafios neste momento. Principalmente, na assimilação de parâmetros e metodologias ágeis que facilitam no acompanhamento de todas essas mudanças em tempo real.
Logo, não seria exagero dizer que hoje já não basta coletar dados infinitamente. Muito pelo contrário, o ideal é coletar apenas aquelas informações que de fato façam sentido para o modelo de negócio .
Porém, antes de chegar a essa etapa, obviamente, é essencial definir a proposta de valor que define o negócio. Se isso ainda não foi feito, a assessoria é indispensável sobretudo neste momento de grande competitividade.
De forma geral a abordagem delimita ainda quais são os objetivos da empresa. Assim como pode-se estabelecer metas para o curto, médio e longo prazos.
Nestas circunstâncias cada vez se destaca a aplicação da metodologia SMART . Para ilustrar o método observe o acrônimo explicativo abaixo:
● ESpecífica: para ser considerada uma meta é necessário ser objetivo, caso o contrário, será difícil acertar o alvo. Exatamente, por isso, é essencial a adoção de uma linguagem comum nesta etapa;
● Mensurável: para acompanhar isso de perto observa-se a importância de estabelecer valores, sejam quantitativos ou qualitativos. É em função disso que se nota os resultados esperados dentro do escopo estabelecido;
● Atingível: o sucesso do método leva em conta, sobretudo, um contexto real. Isto é, atingível, mesmo porque de nada adiantaria priorizar ações impossíveis de serem realizadas;
● Relevante: conforme explicado anteriormente esses parâmetros devem ter impacto direto no modelo do negócio. Qualquer ação contrária resulta em perda de tempo, dinheiro ou mesmo desperdício de talentos;
● Temporal: é claro, que o tempo deve ser levado em consideração. Observe, porém, que todos esses fatores devem ser complementares de modo efetivo. Exatamente, porque prazos impossíveis x metas vagas x dados dispersos = fracasso.
Ainda nesta perspectiva entra em cena a importância de estabelecer OKR (s) , isto é, o termo traduzido do inglês que significa objetivos e resultados-chave. Embora a metodologia tenha sido criada por Andrew Grove, presidente da Intel, em meados dos anos 70, até hoje segue atual.
Exemplo disso é o case de sucesso do Google que absorveu boa parte desse fundamento. Basicamente, essas peças-chaves fazem parte do DNA da cultura empresarial. Por outro lado, qualquer empresa pode definir objetivos a fim de obter resultados específicos dentre eles:
● reconhecimento em certa região;
● referência em atendimento;
● firmar-se pelo ranking de vendas;
● ou mesmo exercer influência no que se refere à missão e às causas sociais.
Certamente, os keys results desempenham papel estratégico nesse âmbito. Principalmente, porque são eles que estabelecem a rotina da empresa. Ou seja, podem ser destrinchados em tarefas diárias a fim de alcançar metas mais ambiciosas, por exemplo. Observe como a ideia se encaixa perfeitamente na metodologia SMART, explicada acima.
O grande diferencial da técnica é a mensuração constante de resultados. E, claro, colaboração da equipe, tanto que todos devem estar cientes de seu papel no todo. Embora pareça difícil de absorver, basta apenas algumas sessões de consultoria para ter resultado.
Não há milagre, mas fundamentos e muito estudo. Naturalmente, quem tem condições de contar com essa expertise de fora reduz diversos desgastes. Logo, têm mais chances de alcançar melhores resultados. Resumidamente, esse é o grande benefício de contratar uma consultoria focada.
Depois de toda essa explicação é fundamental se valer de referências que justifiquem o serviço. Na dúvida procure saber quais são as garantias e métodos adotados para solucionar os gargalos do negócio.
Esteja ciente também de quanto o esforço conjunto de colaboradores e diretores interfere nesse sentido. Ou seja, absorva e aplique os fundamentos in loco ou no remoto, somente dessa forma há mudanças e resultados.
Na Enable Venture oferecemos todo o suporte para apoiar o seu negócio na transformação digital. Entre em contato por nosso canal de atendimento.
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