Você já pensou o quanto a cultura organizacional pode ser determinante para o sucesso do seu negócio? Se você ainda não planejou ações a fim de tirar mais proveito de sua equipe está na hora de começar.
Principalmente, porque a maioria das empresas está atenta a essa questão. E, pior, provavelmente há grandes chances de seus talentos serem visados pela concorrência. Imagine, então, o tamanho de suas perdas no futuro se uma atitude não for tomada logo.
Se ainda não há nada planejado para motivá-los, confira neste artigo algumas dicas que vão te direcionar.
Trata-se do conjunto de hábitos e crenças introjetados pelos colaboradores de uma empresa ou grupo.
Geralmente, é essa união de valores e propósitos que representa a missão do negócio. Assim como, dependendo do envolvimento da equipe, contribui também para uma entrega satisfatória em busca de melhores resultados para a empresa.
Sendo assim é indispensável contar com ações que deem a devida importância a esse aspecto . Além de oferecer treinamentos constantes, hoje, é preciso:
● traçar planos de carreira claros e transparentes;
● incluir outros benefícios além dos ganhos financeiros;
● estabelecer premiações de acordo com o desempenho;
● propor uma política de diversidade entre as equipes;
● garantir um ambiente de trabalho acolhedor e tranquilo.
Naturalmente, a primeira referência que vem a nossa mente quando pensamos nisso é que isso é função apenas dos recursos humanos. De fato, o profissional desta área facilita bastante na assimilação desse conceito. Sobretudo, quando isso não está suficientemente nítido para os gestores.
Contudo, mesmo os pequenos negócios podem extrair boas lições desse princípio. Basta observar a dinâmica de seus colaboradores.
Se isso funciona é bem provável que seus clientes se sintam satisfeitos com o trabalho deles. Isto é, voltarão outras vezes e quem sabe enxerguem tanto valor nessa relação que até os recomendem com certa frequência para outras pessoas.
Tão importante quanto atrair novas pessoas com o mesmo objetivo da empresa, também é essencial reter talentos.
Para ter ideia disso pense, por exemplo, no tempo necessário para o desenvolvimento de um colaborador. Isso pode levar meses e até anos, assim sempre há perda com a saída de um “talento”, independentemente do motivo esse colaborador deixa uma lacuna na empresa.
Tendo isso em vista, reter talentos hoje é indispensável. Sem contar o quanto o processo seletivo e o treinamento por si só são tarefas que requerem atenção e recursos. Especialmente, por isso, o turnover, isto é, a taxa de rotatividade de colaboradores dentro de uma empresa merece acompanhamento constante.
Basicamente, uma empresa com missão sólida é composta por funcionários engajados e que fazem parte dessa história. Não por acaso há diversos exemplos de multinacionais que comprovam essa tendência.
Conforme explicado anteriormente colaboradores satisfeitos costumam render mais. Principalmente se houver abertura para o diálogo e estímulo à inovação.
Cabe aos gestores dispor das ferramentas e estratégias adequadas para aplicar essas premissas. Hoje, há inúmeros recursos que seguem essa proposta por meio do uso da gamificação, por exemplo, o que pode ser útil em alguns casos.
E, claro, a elaboração de um estudo direcionado com base n o P eople Analytics também resulta em experiências mais direcionadas em termos de recrutamento e seleção de pessoas.
Ter essa visão pode muitas vezes poupar tempo e recursos financeiros das empresas. Assim como tende a evitar frustrações desnecessárias por parte do colaborador ou até do gestor da empresa.
Por outro lado, a coesão entre as equipes também é fundamental. O que é especialmente desafiador nesses novos tempos em que diversas gerações coexistem. Nem sempre essa convivência é fácil, porém, mais uma vez o esforço para mútua compreensão é indispensável para alcançar os objetivos em comum.
Muitas vezes, o responsável pelo departamento de recursos humanos pode contribuir para a ruptura dessa barreira etária. Nesse caso, o uso de dinâmicas e até simulações de crises podem integrar o time na resolução de problemas. Pense nisso sempre que notar qualquer dificuldade.
Naturalmente, até as marcas empregadoras mais exitosas passam por momentos de grande pressão. Porém, isso não é motivo para desrespeito. Muito pelo contrário, sabe-se que a remuneração é apenas um dos aspectos motivadores para o exercício de uma função.
Em vista disso o conceito de salário emocional , isto é, todos aqueles elementos intrínsecos ao pleno desenvolvimento profissional, vem ganhando espaço nos cenários empresariais. Assim, podemos destrinchar esse conceito em outras motivações, como:
● autonomia: para desenvolver projetos próprios;
● pertencimento: naturalmente o colaborador deve se sentir parte do grupo, afinal, passa boa parte do dia em contato com sua equipe. O que ainda determina na execução de suas atividades;
● criatividade: conforme explicado acima o estímulo à inovação revigora as relações entre as equipes, principalmente, se for uma empresa que tem em sua essência uma proposta colaborativa;
● segurança de que o plano de carreira implantado pela empresa torna possível “subir de função” por mérito próprio;
● prazer em desempenhar aquele serviço ou ofício;
● satisfação de poder trazer resultados mensuráveis para o negócio;
● inspiração: obviamente os colaboradores precisam de um exemplo inspirador. Geralmente, um bom líder pode desempenhar esse papel. Porém, há cases também de funcionários de carreira que podem exercer a mesma influência;
● crescimento pessoal: em tempos de crise ter um emprego formal por si já é um grande feito, sobretudo, se isso te dá oportunidade de aprendizado e de desenvolver habilidades inexploradas;
● crescimento profissional: principalmente se a função oferece a oportunidade de mudanças significativas seja na própria vida do colaborador, seja ao redor dele;
● percepção de que há um propósito maior por trás daquele trabalho.
Se após terminar a leitura desse artigo você perceber que a sua empresa já possui uma cultura própria trate de incentivá-los no trabalho. Lembre-se de que o comprometimento é uma via de mão dupla, portanto, para ter mais resultados ofereça recompensas perceptíveis de valor em troca.
Na Enable Venture estamos preparados para acompanhar as empesas no desenvolvimento de suas equipes. Para saber mais como isso funciona tire suas dúvidas por meio de nosso canal de atendimento .
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