As novas gerações e as mudanças tecnológicas têm colocado em xeque as antigas noções gerais sobre trabalho e realização. Essas novas formas de pensar e construir a vida profissional se manifestam de diversas maneiras: nos novos ambientes de trabalho, na flexibilidade de horas, na postura dos líderes, no engajamento dos times etc.
Hoje, mais do que ter um emprego que pague as contas, é preciso acreditar naquilo que está sendo feito. Empreender sempre foi uma forma de crescer e transformar o mundo, mas, agora, é preciso ter em mente por que essa transformação importa. Tudo isso é o que faz o propósito de uma empresa.
Se você tem um negócio, talvez esses três conceitos pareçam muito similares. No entanto, eles não são tão parecidos assim. O propósito é a base sobre a qual toda a sua empresa se ergue, a sua essência, aquilo que a conecta com os clientes e com o mundo. Sem propósito, nenhuma outra coisa toma forma — afinal, qual seria a motivação para fazer isso acontecer?
Os valores de uma empresa refletem o seu propósito. Eles funcionam como pilares de sustentação do negócio, mas a sua base precisa estar firme. De modo geral, são os valores que guiarão as ações e decisões empresariais, desde as mais simples (como a definição dos horários de trabalho e dos ambientes) até as mais complexas (como a contratação).
E a missão da empresa é o que precisa ser feito, a partir de uma postura que leve em consideração os valores estabelecidos, para alcançar o propósito. Que atitudes devem ser tomadas? Como o seu time chegará aonde você deseja?
Na Enable Ventures, por exemplo, nosso propósito é desenvolver negócios que lideram a transformação para um mundo melhor. Nossa missão, portanto, é oferecer ferramentas que ajudem esses negócios a crescer e transformar. E, para isso, nos guiamos pelos nossos valores.
Quando você começou a empreender e criou a sua empresa, com certeza tinha um sonho em mente. Talvez quisesse revolucionar o seu setor; talvez, por outro lado, fosse guiado pelo desejo de resolver uma dor específica de seus futuros clientes. Independentemente da razão que fez com que a sua vida empresarial começasse, ela foi guiada por alguma coisa. Essa “coisa” é o seu propósito.
No entanto, se você precisa de uma ajuda para identificá-lo, pode começar fazendo as seguintes perguntas a si mesmo:
A partir dessa base, será mais fácil começar a identificar o que te move — e, mais importante, o que move o seu negócio e o seu time. Dessa maneira, será mais fácil compreender se os seus valores e missão estão apontados para a direção certa, ou se é hora de transformar o modo como a sua empresa está interagindo com o mercado.
Uma vez que o propósito é a base de toda a sua empresa, tê-lo e deixá-lo claro para os seus funcionários pode fazer toda a diferença. Evidentemente, um propósito exige um líder capaz de comunicá-lo com eficiência. Mas, uma vez que ele é identificado e compartilhado, algumas mudanças começam a ser observadas.
Em primeiro lugar, o engajamento do seu time melhorará consideravelmente. Um trabalho deve ir além do lucro e, por isso, dizer aos seus funcionários no que você acredita e para quê eles trabalham pode mudar completamente a relação que eles têm com a empresa. Isso significa que a inspiração inicial não se perde e a vontade de ajudar a construir algo positivo serve como uma importante motivação.
Além disso, um propósito demonstra ao público e aos investidores que você sabe aonde quer chegar. Isso aumenta a sua credibilidade, inspira confiança e atrai pessoas para o seu negócio. Ou seja: saber o que te move faz com que você sirva como inspiração para os outros, que terão mais motivos para contribuir com a sua causa.
Por fim, um propósito bem esclarecido também ajuda na tomada de decisões. Isso cria uma identidade mais bem estruturada para o seu negócio, o que também contribui para a prospecção de futuros clientes e de fontes de receita . Portanto, com um propósito definido, você pode fazer as escolhas certas e trilhar o seu caminho com mais tranquilidade.
Para te ajudar a definir o propósito do seu negócio com mais facilidade, elaboramos algumas dicas principais. Depois de fazer as três perguntas indicadas anteriormente, pegue papel e caneta e prepare-se!
Toda empresa tem uma razão de ser. Eliminar problemas específicos é a função mais básica de qualquer negócio. Por isso, pense em quais dores você observa no seu setor e quais delas gostaria de resolver. Anote tudo! Esse será um importante guia para definir o seu propósito.
É verdade que os valores empresariais vêm depois de já termos um propósito bem definido. No entanto, quais são os seus valores pessoais? O que você considera importante? No que acredita de verdade? Todas essas perguntas ajudarão a determinar aquilo que te guia e, portanto, que poderá guiar a sua empresa, também.
O seu propósito deve ser mais do que palavras bonitas escritas em algum lugar. Faça dele uma prática! Coloque no mundo aquilo que deseja realizar e comece a caminhar em direção ao seu objetivo. Essa é a única maneira de alcançá-lo.
É claro que os lucros são um objetivo quando começamos um negócio. No entanto, eles não devem ser o nosso propósito. Um bom valor de empresa e um lucro positivo são consequências de um bom trabalho, de um time comprometido e de boas decisões. E todas essas coisas só podem existir quando temos um propósito em mente.
Agora que você já sabe como descobrir o seu propósito e por que ele é importante, não perca tempo: comece a defini-lo e comunicá-lo! A Enable Ventures pode te ajudar nesse importante processo — basta entrar em contato conosco.
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